家樂福保龍倉首批7店開業

　　記者昨日得悉，家樂福保龍倉石家莊槐底店已在本周一開業。至此，家樂福位在石家莊的7家“家樂福保龍倉”門店已全數開業。

　　據領會，此次家樂福保龍倉正式開業后，本地消費者并沒有感受出太多被家樂?！爱惢钡木跋?，家樂福保龍倉良多商品照舊是超市之前就具有的。家樂福中國區公關總監陳波向記者介紹，在整合時代家樂福和保龍倉之間最首要的是人員方面。原保龍倉的店長和伙計都到北京接管了培訓，而家樂福也派出店長對保龍倉進行治理。

　　不外也有業內助士闡發，雖然今朝發賣成就不錯，可是開店效應和洽奇心理對消費者的影響還未真正散去，發賣額真正不變還要等一個月擺布的時候。

　　整合速度快在競爭敵手

　　本年7月16日，家樂福和保龍倉成立新的合伙企業，4個月后，家樂福保龍倉7家門店整合終了全數開張。

　　而一樣是零售巨子的沃爾瑪，在歸并整合方面較著步履緩慢。公然資料顯示，2007年2月，沃爾瑪正式公布收購好又多超市控股公司BCL 35%的股權，以后又收購別的30%的投票權。但因為沃爾瑪未能在預按期限內完成整合，兩邊修訂采辦和談后，沃爾瑪需采辦BCL殘剩股分的時候推延到2010年11月26日或之前。而好又多旗下門店復雜的產權關系是沃爾瑪一次性收購的最年夜障礙。有動靜稱，沃爾瑪中國區總裁兼首席履行官陳耀昌對好又多的整合也已給出死限，“責令”截止到2010年年末，沃爾瑪必需交出一份階段性的整合成就單。

　　本土化策略成敗待考

　　很多本地消費者在接管采訪時暗示，此次家樂福保龍倉7家店面沒有看到太多外資超市的影子，良多商品都在逢迎本地的消操心理，例如低價的生鮮產物促銷。這從一個側面折射落發樂福拿手的本土化計謀——試探石家莊本地消費者的需求。

　　陳波暗示，此次家樂福首創了一種新的合作模式，家樂福和保龍倉51%和49%的控股關系和董事長仍由保龍倉擔負這些行動，也都是家樂福測驗考試讓新超市加倍本土化。

據領會，外埠超市在石家莊市場一度呈現不服水土。深圳人人樂超市、荷蘭萬客隆超市、世紀聯華超市、北京華普超市前后在石家莊履歷“關店止痛”。業內助士闡發認為，未正確掌控本地消費需求、品牌營銷不足是首要緣由，家樂福此次測驗考試借本土化突圍的計謀還需要期待市場的查驗?！　?/P>